“开厂10年没日没夜，战战兢兢，担心客户，担心没货，担心工人。”

“成本压力太大……10年时间累计缴纳税收170万，支付银行利息90万，为房东创收180万，累计发放工人工资2800万，给自己创收一堆废铁和一屁股的三角债务。”

“小微企业更加艰难。低端的制造业根本没有活路的，还是趁早离开的好。”

……

短短一文，道尽了做企业的各种辛酸。

制造，已经不是立身之本。

参考发达国家走过的路，如日本的制造业，尤其是中小型和微型企业的制造技术具有世界领先水平，但它们大多是大型企业的下游企业，以承接大企业的业务为生，对上游企业依赖很重，随着大企业向新兴发展中国家的业务转移,这些中小企业的经营开始陷入困境。

红木行业同样的，正如《我今天把我的红木厂关了！》一文提到，“小企业能赚点钱，是因为当地有完整的产业链，搬迁到内地就失去这个依托，根本无法生存”。

制造，已经成了“最不值钱的一环”。

著名经济学家郎咸平有个“6+1理论”：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售+加工制造。

前6者都是服务业，只有加工制造是第二产业，真正产生高价值的是上游的6，而生产制造是最低附加值的。以苹果手机为例，真正能够创造财富的环节，都在苹果公司掌握中，富士康占了苹果手机的加工制造环节，5千多元的手机却只能收取4美元的代工费。

制造业归根到底拼的是性价比，低价才能胜出，只要有工厂生产的产品比你的便宜、质量更好，它就比你更有竞争力。

红木行业还是一个处于“制造”的行业，生产制造是企业花费精力最多的环节。但往往这些用珍贵木材生产、做工精美、花费工人巨大时间制作的红木家具，有时却连一些实木家具的价格都卖不到。

这个时代，生产越来越不值钱，服务才是最值钱的。而服务的核心，是品牌价值。

比如散装面条卖3元一斤，有漂亮包装、有品牌、有广告的面条，却可以卖10元一斤。更可怕的是，现在很多消费者宁愿买10元一斤的品牌面条，也不会去买3元一斤的散装面条了。

当下，红木企业要摆脱困境，实现稳定发展，就必须要转型，从制造型企业转变为服务型企业。